商业创新在这个时代是一个热点话题，很多人在营造创新文化的时候都会遇到问题。领先的企业一般会招聘创新人才，而且这种趋势不断增长。对于创业者而言，营造创新文化并不是一个令人垂涎的工作，而是难以实现的目标。商业创新是一门学科，而且发展空间比较广阔。商业创新是需要一定时间和精力来实现的。在一次采访中，一位企业家表示很多公司都能够营造商业创新文化。 

很多公司都在走创新的路线，还有一些在创新文化营造的过程中束手无策。每一家公司或企业都是从创业者心态开始展开商业创新的。公司的某些成员决定向市场推出新产品或服务。随着公司的不断发展，这些产品和服务的价格或许会提高，也或许会下降。如果你有一个特定的市场，希望保护整个市场并保留客户群，那么你需要展开创新。为此，在这个过程中，文化心态是至关重要的。那么人们有多么愿意采纳新的想法和不断扩张的理念呢？有多少人愿意投入思考呢？你需要提出这些问题。你是否希望这种商业结构继续改变和适应新人群呢？你是否希望随着新需求的产生而推出新的理念呢？基础的商业机构变更是否有必要呢？ 

很多创业者放弃他们的控制权，为此请不要利用机会来改变整个市场，因为很多人害怕改变。观察以下冷却和加热系统行业你就会理解这一点。这些公司总的就有这些资产，而且必须更新和维护，因为他们害怕落后。现在，很多公司都在维持这些系统的所有权并将其当作服务来出售。他们不会改变产品，但是为了适应时代的需求，他们会改变业务模式。这类创新可以改变整个行业。但是不会导致消费者的恐慌。即使领导者不喜欢改变，采取这种方法来展开商业创新也是可行的。那么如何来展开商业创新呢？首先，你需要观察趋势。你需要透彻地了解这个世界并发现新的变化和现象。在人口，态度和优先考虑因素方面的社会性改变是巨大的，可以极大地提高和降低商业需求。你的客户或许会要求更快捷的服务和可持续的实践或者可以改变服务和产品传递方法的创新。 

那么你需要如何应对未来的改变呢？你需要保持与时俱进和深谋远虑的能力，这样才可以在未来的改变中自我保护。你需要鼓励自己的客户并从客户的角度来思考。体验客户得到的产品和服务并找到存在的问题，接着找到有效的方法来鼓励公司团队之间的互动。那么他们担心的问题有哪些呢？如何将这一切变得更好呢？这些都是你的创新机会。你可以从网络上搜索一些资源网站来帮助你了解各类创新角色。 

那么在各个行业最有影响力的创新扼杀工具有哪些呢？扼杀创新能力的罪魁祸首在于忽略市场的暗示。另外一个因素在于单纯地依赖于市场研究，而不是自己展开研究。你需要了解自己的客户，而不是整个市场。此外，很多企业都无法洞察趋势。趋势不仅仅来自于你的竞争对手，而且还会源自于那些政府机构和协会。企业会帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至20年的未来。这种以人为本的企业创新文化对人才的吸引力可想而知。